zarzadzanie-wiedza.waw.pl

ProgramPierwszy dzień Dlaczego marketing B2B? Narzędzia analiz marketingowych.  Na czym polega orientacja marketingowa w relacjach biznesowych?  Jak budować skuteczny i efektywny marketing między przedsiębiorstwem a dostawcami i odbiorcami instytucjonalnymi?  Skuteczność marketingu transakcyjnego i partnerskiego. w perspektywie krótko- i długoterminowej.  Dlaczego System Informacji Marketingowej jest bazowym narzędziem zapewnienia skuteczności działań marketingowych?  Znaczenie informacji w budowaniu relacji z klientami i źródła jej pozyskania. =...

: badania i analizy, strategie marketingowe, zarządzanie marką/produktem,

Program1. Dotacje inwestycyjne dla przedsiębiorców w ramach Funduszy Strukturalnych: a. Sektorowy Program Operacyjny – Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw (dotacje inwestycyjne dla małych, średnich i dużych firm) b. Zintegrowany Program Operacyjny – Rozwój Regionalny (dotacje dla mikroprzedsiębiorców) c. Sektorowy Programu Operacyjny – Restrukturyzacja i Modernizacja Sektora Żywnościowego oraz Rozwój Obszarów Wiejskich (dotacje inwestycyjne dla firm z sektora żywnościowego). Dla każdego z wyżej wymienionych programów omówione zostaną poniższe kwestie ze szczególnym uwzględnie...

: zarządzanie finansami, wycena i analiza przedsięwzięć, integracja z UE,

ProgramCzęść I - ASPEKTY PRAWNE WINDYKACJI NALEŻNOŚCI 1. Źródła prawa odnoszące się do windykacji należności - krótka prezentacja 2. Windykacja należności - omówienie poszczególnych zagadnień a) wierzyciel b) dłużnik c) wierzytelność d) dług 3. Prawne formy zabezpieczenia wierzytelności pieniężnych - charakterystyka praktycznych aspektów: a) poręczenie cywilne b) gwarancja bankowa c) przelew dla zabezpieczenia d) hipoteka e) zastaw wg. Kodeksu cywilnego f) sądowy zastaw rejestrowy g) przewłaszczenie na zabezpieczenie h) kaucja i) ubezpieczenie kredytu j) factoring 4. Postępowanie pr...

: rachunkowość i podatki, rynek pieniężny i kapitałowy, zarządzanie finansami,

ProgramModuł III Zaawansowane techniki planowania i budżetowania 1. Problemy i błędy w planowaniu i budżetowaniu 2. Zasady Better i Beyond Budgeting 3. Dynamiczna i wieloproduktowa analiza kosztów i przychodów 4. Analiza wrażliwości zysku (dźwignia finansowa, operacyjna i łączna) 5. Metody ilościowe w prognozowaniu (analizy trendu, funkcje logarytmiczne, regresja liniowa, analiza korelacji, wahania sezonowe) 6. Analizy decyzyjne „what if” (mnożniki wyniku) 7. Koszty dla strategii: strategiczne zarządzanie kosztami 8. Product Life-Cycle Costing 9. Planowanie i kontrola kosztów sta...

: planowanie i kontrola, zarządzanie finansami, wycena i analiza przedsięwzięć,

ProgramOsoby zaangażowane w prace nad projektami z racji dużego udziału usług outsourcingowych zauważają potrzebę wzmocnienia umiejętności związanych z organizowaniem kontraktów i zamówień. To szkolenie prezentuje dwustopniowe podejście do przekazania umiejętności związanych z organizowaniem kontraktów i zamówień. Z jednej strony obejmuje podstawowe techniki i koncepcje potrzebne do efektywnego pozyskiwania kontraktów i zamówień, z drugiej odkrywa nowe, promowane obecnie koncepcje- jak np.: orientację: szybciej, lepiej, taniej, wzrastające znaczenie techniki „Statement of Objectives”...

: szkolenia i rozwój, project management,