MARKETING B2B W PRAKTYCE
autor Administrator, opublikowano 2004-11-15
Program
Pierwszy dzieńDlaczego marketing B2B?
Narzędzia analiz marketingowych.
Na czym polega orientacja marketingowa w relacjach biznesowych?
Jak budować skuteczny i efektywny marketing między przedsiębiorstwem a dostawcami i odbiorcami instytucjonalnymi?
Skuteczność marketingu transakcyjnego i partnerskiego.
w perspektywie krótko- i długoterminowej.
Dlaczego System Informacji Marketingowej jest bazowym narzędziem zapewnienia skuteczności działań marketingowych?
Znaczenie informacji w budowaniu relacji z klientami i źródła
jej pozyskania.
Jakie narzędzia analiz marketingowych należy stosować w odniesieniu do rynku B2B? Wybrane analizy marketingowe.
Jakie źródła przewag konkurencyjnych można identyfikować
w marketingu relacji biznesowych?
Drugi dzień
Budowanie relacji
w biznesie.
Jak należy definiować cele w marketingu B2B, aby wspierały realizację ambitnych celów finansowych przedsiębiorstwa?
Rola wybranych elementów marketingu-mix w budowaniu relacji B2B.
Znaczenie relacji interpersonalnych w biznesie.
Jakie jest znaczenie sprzedaży bezpośredniej jako kanału dystrybucji w B2B?
Jak efektywnie budować komunikację w relacjach biznesowych?
Jakie formy mogą wspierać komunikację w biznesie? Marketing baz danych, sprzedaż osobista, telemarketing.
Rola szkoleń w budowaniu współpracy z kontrahentami.
Jak budować plan marketingowy w oparciu o mix marketingowy
z uwzględnieniem relacji biznesowych?
Jak mierzyć sukces podejmowanych działań marketingowych?
Cel szkolenia
Poznanie znaczenia i specyfiki marketingu B2B w budowaniu sukcesu firmy.Opanowanie kluczowych narzędzi analiz marketingowych w odniesieniu
do relacji biznesowych.
Nabycie umiejętności efektywnego budowania relacji w biznesie.
Forma szkolenia
seminarium warsztatowe, ponad 60% czasu poswięcamy na ćwiczeniaGrupa docelowa
Członkowie zarządów, dyrektorzy zarządzający, dyrektorzy marketingui handlu oraz dyrektorzy odpowiedzialni za pozostałe obszary działalności przedsiębiorstwa (finanse, produkcja, logistyka), a także menedżerowie odpowiedzialni za budowę i realizację budżetów ośrodków.